Tervetuloa kirjastoon!

*00003301nam a22006614a 4500
*0018840
*00520200511215629.0
*008180404s2016\\\\xx\||||||||||\||||||fin|c
*020  $a978-952-14-2975-0
*035  $a11876
*035  $a(conv)0000011876
*0410 $afin
*060 0$aWA 400
*080  $aUDK:331.4
*084  $aYKL:36.13$2ykl
*084  $aYKL:37.1$2ykl
*084  $aYKL:69.11$2ykl
*090  $aOMA:IV
*099  $d2$p28$k2018379$oIV$01$f0$71$y20180404$z20180404$b16867
*1001 $aManka, Marja-Liisa.
*24510$aTyöhyvinvointi /$cMarja-Liisa Manka, Marjut Manka.
*260  $aHelsinki :$bTalentum Pro,$c2016.
*300  $a248 sivua.
*300  $bkuvitettu.
*300  $c22 cm.
*500  $aJulkaistu myös verkkoaineistona ; Julkaistu myös verkkoaineistona Talentum verkkokirjahylly -palvelussa.
*520  $a1. Miksi katse työhyvinvointiin? -- 1.1. Toimintaympäristö muuttuu -- 1.2. Työolojen kehittymisen tietolähteitä -- 1.3. Huonoja uutisia -- 1.4. Hyviä uutisia -- 2. Työhyvinvointipääoma kohoaa arvoonsa -- 2.1. Inhimillinen pääoma tulevaisuuden arvon luojana -- 2.2. Mistä työhyvinvointipääoma muodostuu? -- 2.3. Investoinnit työhyvinvointipääomaan kannattavat -- 3. Työhyvinvoinnin käsite -- 3.1. Stressitutkimus alkuna -- 3.2. Työkykyjohtaminen -- 3.3. Positiivinen psykologia ja voimavaramallit -- 3.4. Tämän teoksen työhyvinvointimalli -- 4. Hyvinvoiva organisaatio - hyvä työ -- 4.1. Organisaatio -- 4.2. Työhyvinvoinnin suunnitelmallinen kehittäminen -- 4.3. Esimerkki kehittämisprosessista: Acutan lataamo -- 4.4. Työ -- 5. Johtaminen ja työyhteisö -- 5.1. Sosiaalinen pääoma -- 5.2. Johtaminen sosiaalisen pääoman rakentajana -- 5.3. Työyhteisö sosiaalisen pääoman rakentajana -- 5.4. Työpaikkakiusaaminen ja henkinen väkivalta -- 6. Työntekijän oma hyvinvointi -- 6.1. Psykologisen pääoman ulottuvuudet -- 6.2. Kollektiivinen psykologinen pääoma -- 6.3. Tietoisuustaidot -- 6.4. Positiivinen ja negatiivinen stressi -- 6.5. Palautuminen -- 7. Työhyvinvoinnin arviointitapoja ja tietolähteitä -- 7.1. Arvioinnin merkitys -- 7.2. Organisaation toimivuuden tietolähteitä -- 7.3. Esimiestyön ja työyhteisön toimivuuden tietolähteitä -- 7.4. Yksilön hyvinvoinnin tietolähteitä
*650 7$aesimiestyö$2ysa
*650 7$ahenkilöstöjohtaminen$2ysa
*650 7$ahyvinvointi$2ysa
*650 7$ajohtaminen$2ysa
*650 7$akehittäminen$2ysa
*650 7$aorganisaatiot$2ysa
*650 7$asosiaalinen pääoma$2ysa
*650 7$atyöelämä$2ysa
*650 7$atyöhyvinvointi$2ysa
*650 7$atyökyky$2ysa
*650 7$atyötyytyväisyys$2ysa
*650 7$atyöyhteisöt$2ysa
*653  $ajob satisfaction
*653  $aleadership
*653  $aorganizations
*653  $aWork Performance
*653  $awork
*653  $ahyvinvointi
*653  $ajohtaminen
*653  $akehittäminen
*653  $aorganisaatiot
*653  $atyöelämä
*653  $atyöhyvinvointi
*653  $atyökyky
*653  $atyöyhteisöt
*653  $avälbefinnande i arbetet
*653  $avälmående
*653  $aarbetstillfredsställelse
*653  $aarbetskollektiv
*653  $apersonalledning
*7001 $aManka, Marjut.
*852  $lMANKA
*979  $a0000011876
*999  $aMikroMarc$b[Book]$x0
^

Teos tarjoaa kattavan selvityksen työhyvinvoinnin lähestymistavoista ja keskeisimmistä työhyvinvoinnin strategisen johtamisen keinoista. Teoksessa esitellään myös erilaisia työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen ja kehittämiseen. Näistä keskeisimpiä ovat työhyvinvointisuunnitelma ja erilaiset mittarit työhyvinvoinnin tilan kartoittamiseksi. Työhyvinvointi on hyvä investointi: hyvinvoiva henkilöstö saa enemmän aikaan. Hyvinvoinnilla on suotuisa vaikutus organisaation kilpailukykyyn, taloudelliseen tulokseen ja maineeseen. Työhyvinvointiin vaikuttavat organisaation toimintatapa ja johtaminen, ilmapiiri, työ sekä työntekijä itse omine tulkintoineen. Teos on suunnattu HR:lle ja esimiehille. Työhyvinvoinnin edistäminen on johdon, esimiesten ja työntekijöiden yhteistyötä.